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南希·布里尔曾经野心勃勃地希望百视达三年内实现50亿美元的营收，占据录像带市场一半的市场份额。
1991年度，百视达的营收规模为亿美元。1992年度，百视达的营收规模初步估算为亿美元，年增长率达到45%。
随着今年百视达在全球范围内的连锁店布局彻底完成，以及全球录像带市场的持续高速增长，百视达实现与1992年同样的增长速度问题不大。同样的45%增长率，就意味着百视达1993年的全年营收，预计将会接近50亿美元。
持续三年，三级跳计划正式完成。
虽然其中难免出现一些偏差，比如预计的50亿美元营收中，将有很大一一部分来自同样高速增长的电影周边产品营收，但百视达持续扩张下，刮风录像带市场一半份额，只是一个时间问题。
任何一家企业，一旦在某个行业内的市场份额过半，就必须考虑寻找新的业绩业绩增长点。
原本的时间线上，百视达成为行业寡头后，同样尝试过多元化扩张，涉足唱片领域，经营有线电视，甚至还尝试开办过主题乐园，最终都以失败告终。
现在的百视达与西蒙记忆中那家臃肿低效的录像带连锁巨头已经完全是两家公司，不过，扩张却依旧是必须的。
亲自涉足电影的制作和发行，就是西蒙亲自为百视达确定的下一步扩张计划。
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南希·布里尔曾经野心勃勃地希望百视达三年内实现50亿美元的营收，占据录像带市场一半的市场份额。
1991年度，百视达的营收规模为亿美元。1992年度，百视达的营收规模初步估算为亿美元，年增长率达到45%。
随着今年百视达在全球范围内的连锁店布局彻底完成，以及全球录像带市场的持续高速增长，百视达实现与1992年同样的增长速度问题不大。同样的45%增长率，就意味着百视达1993年的全年营收，预计将会接近50亿美元。
持续三年，三级跳计划正式完成。
虽然其中难免出现一些偏差，比如预计的50亿美元营收中，将有很大一一部分来自同样高速增长的电影周边产品营收，但百视达持续扩张下，刮风录像带市场一半份额，只是一个时间问题。
任何一家企业，一旦在某个行业内的市场份额过半，就必须考虑寻找新的业绩业绩增长点。
原本的时间线上，百视达成为行业寡头后，同样尝试过多元化扩张，涉足唱片领域，经营有线电视，甚至还尝试开办过主题乐园，最终都以失败告终。
现在的百视达与西蒙记忆中那家臃肿低效的录像带连锁巨头已经完全是两家公司，不过，扩张却依旧是必须的。
亲自涉足电影的制作和发行，就是西蒙亲自为百视达确定的下一步扩张计划。
南希·布里尔曾经野心勃勃地希望百视达三年内实现50亿美元的营收，占据录像带市场一半的市场份额。
1991年度，百视达的营收规模为亿美元。1992年度，百视达的营收规模初步估算为亿美元，年增长率达到45%。
随着今年百视达在全球范围内的连锁店布局彻底完成，以及全球录像带市场的持续高速增长，百视达实现与1992年同样的增长速度问题不大。同样的45%增长率，就意味着百视达1993年的全年营收，预计将会接近50亿美元。
持续三年，三级跳计划正式完成。
虽然其中难免出现一些偏差，比如预计的50亿美元营收中，将有很大一一部分来自同样高速增长的电影周边产品营收，但百视达持续扩张下，刮风录像带市场一半份额，只是一个时间问题。
任何一家企业，一旦在某个行业内的市场份额过半，就必须考虑寻找新的业绩业绩增长点。
原本的时间线上，百视达成为行业寡头后，同样尝试过多元化扩张，涉足唱片领域，经营有线电视，甚至还尝试开办过主题乐园，最终都以失败告终。
现在的百视达与西蒙记忆中那家臃肿低效的录像带连锁巨头已经完全是两家公司，不过，扩张却依旧是必须的。
亲自涉足电影的制作和发行，就是西蒙亲自为百视达确定的下一步扩张计划。
南希·布里尔曾经野心勃勃地希望百视达三年内实现50亿美元的营收，占据录像带市场一半的市场份额。
1991年度，百视达的营收规模为亿美元。1992年度，百视达的营收规模初步估算为亿美元，年增长率达到45%。
随着今年百视达在全球范围内的连锁店布局彻底完成，以及全球录像带市场的持续高速增长，百视达实现与1992年同样的增长速度问题不大。同样的45%增长率，就意味着百视达1993年的全年营收，预计将会接近50亿美元。
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原本的时间线上，百视达成为行业寡头后，同样尝试过多元化扩张，涉足唱片领域，经营有线电视，甚至还尝试开办过主题乐园，最终都以失败告终。
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南希·布里尔曾经野心勃勃地希望百视达三年内实现50亿美元的营收，占据录像带市场一半的市场份额。
1991年度，百视达的营收规模为亿美元。1992年度，百视达的营收规模初步估算为亿美元，年增长率达到45%。
随着今年百视达在全球范围内的连锁店布局彻底完成，以及全球录像带市场的持续高速增长，百视达实现与1992年同样的增长速度问题不大。同样的45%增长率，就意味着百视达1993年的全年营收，预计将会接近50亿美元。
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